Aunt Zhang是一个45岁的江西省人。她在嘉兴科海地产公司嘉善服务点做清洁工已经三年了。昨天,张阿姨早上6点去嘉善嘉晨花园工作。原来,公司昨天通知她家刚刚装修完毕,请人来做。卫生方面,她想尽快结束社区的清洁工作,然后与另外两位同事上门服务。

Aunt Zhang心里有这个想法。在这个家庭工作的总报酬是300元。她与公司分为6∶5∶3.5。和另外两个同事分摊后,她可以拿到65元。虽然这种工作不是每天都做,但是这个月已经89次了,她估计这个月可以拿到1900多元。一个清洁工,这个收入很不错!她很高兴地说,我承担社区打扫的任务,一般掌握时间可以在四小时内完成。

嘉兴市科海物业有限公司成立于2003年,目前经营和合同面积近300万平方米,除嘉兴市本地区外,还承接了12个住宅小区的物业管理。

克海物业负责人表示,由于业主消费观念、经济形势、物业服务观念等因素的制约,物业管理行业盈利能力较强,经营难度较大。仅仅增加工资和收入越来越不可能。为了增加雇员的收入和稳定雇员的队伍,公司给雇员提供额外赚钱的机会,例如保姆,在他们努力做好工作之后。

这位负责人向记者做了一个解释:现在该公司在嘉善的服务业有100多名清洁工。他们的平均工资是每月1050元。自推出这项服务一个多月以来,一般清洁工的月

收入已从1500元增加到2000元。Aunt Zhang只是在打扫卫生。这个比例是3.5:6.5,如果是兼职工作,考虑到他们的艰辛,总数被分成3:7。我们公司的员工在这里领工资,但他们可以挣一些额外的钱。

科海物业还为此设立了专门的服务中心,具体的运作模式和96345模式有些相似:专人接电话、派员、反馈。这样做的好处是:一般的客房管理公司缺乏反馈环节,客户有:对服务质量不满意,下次再找一家不受具体管家人员约束的管家公司,和科海物业服务人员,公司的员工,他们对客户相对负责。拥有两三名维修人员,有的知道电梯维修,也有水管、强电及弱电技术熟练掌握,通常居住区工作不多,维修人员工作不很积极,开展社会服务,我们尽力做好工作,然后根据公司的安排,为需要的业主提供付费服务。公司每月支付维修工人1500元。在提供社会服务后,他们的月收入超过2000元。

公司的服务对象不仅是自己管理的区域,而且是对社会开放的。公司负责人说,公司的员工在假期保姆短缺和工时短缺期间可以帮忙。

接下来,公司还有利用保安力量的计划。负责人说,公司正在与有关嘉善方面进行会谈,每天在交通高峰期下班,以保安为交通向导,向政府机构提供有偿服务。

我们平时的兼职工人,经常是一块布一桶地工作,很多人都没有接受过工作培训。事实上,随着人们家居装饰风格的多样化,装饰材料不断创新,对清洁工也提出了更高的要求。比如装饰地板的钢砖、木地板、不同品种、不同特点,对清洁的需求也不同。公司最近聘请了两名这方面的专家来培训清洁工,以掌握普通建材的基本特性,以便更好地进行清洁。服务客户,避免事故。负责人说。

这样做,我们实际上为员工提供了一个第二职业的渠道,在嘉善试水一个多月后,效果更令人满意,我们准备年底在嘉兴当代华盛顿水阁等住宅物业管理点推广。

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